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節(jié)后必看!復工復產(chǎn)安全攻略請收好



發(fā)布時間:2025-02-06 05:08:14   
管理員
中交一公局第五工程有限公司
2025-02-06

人勤春來早,奮進正當時。節(jié)后復工復產(chǎn)期是各類事故的高發(fā)期,要高度警惕假期綜合癥、惡劣天氣影響、作業(yè)環(huán)境變化等諸多風險,嚴格落實各項安全防范措施。

 

在此,我們?yōu)榇蠹艺砹诉@份,復工復產(chǎn)安全攻略:一方案、兩簽訂、三收心、四關注、五檢查、六重點、七個一、八時段,請收好!

一方案

各項目要制定《復工復產(chǎn)暨兩會期間安全工作方案》,明確工作職責和具體任務,要包含:復工復產(chǎn)計劃安排、教育培訓、安全檢查、安全會議、應急處置等內(nèi)容。工作方案要明確到相關責任人,項目經(jīng)理要親自部署、親自推動落實,各分管領導落實好分管業(yè)務范圍內(nèi)的職責。

兩簽訂

一是各項目要與各相關方(包括協(xié)作隊伍)簽訂安全責任書;

 

二是各項目要于212日前簽訂覆蓋全員安全責任書,于310日前簽訂項目、分包單位各崗位及危險作業(yè)人員家屬的安全生產(chǎn)承諾書。

三收心

一是組織召開一次覆蓋全員的收心會,調(diào)整員工狀態(tài),部署復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作;

 

二是開展全員安全教育,特別要做實工人的入場教育和班前教育,重點突出重大事故隱患判定標準以及節(jié)后安全風險隱患、安全注意事項、安全防范措施、應急避險措施等,一定要做到管理人員和作業(yè)人員全覆蓋;

 

三是進行事故警示教育,通過典型的事故案例、或者邀請當?shù)叵馈⒐病⒔煌ǖ炔块T人員開展專題警示教育等。

四關注

一是關注節(jié)后綜合癥,防止注意力不集中、情緒不穩(wěn)定、酒后上崗、疲勞作業(yè)等情況;

 

二是關注新員工、新上崗工人和轉崗人員,做好安全教育和技術交底,并做好過程重點監(jiān)管;

 

三是關注特殊工種、特種作業(yè)、危險作業(yè)、首次實施,做好檢查、審批和旁站,防止因生疏造成誤操作、因檢查維保不到位造成設備故障、因管理不到位造成失控;

 

四是關注新進場班組、新更換班組、首次合作班組、臨建班組、收尾班組等高風險班組,做好班前教育、班中巡查、帶班旁站。

五檢查

一是組織開展工人年齡篩查、健康體檢、持證審查,嚴禁從事超出年齡、健康狀況、專業(yè)資格的作業(yè);

 

二是組織開展大臨設施隱患排查,特別是春節(jié)期間受大風雨雪冰凍影響的大臨設施,要進行檢查、監(jiān)測、驗算,針對存在安全隱患的要制定專項方案,按方案進行維修、加固、重建等工作;

 

三是組織開展大型、特種設備隱患排查,督促設備產(chǎn)權單位完成第三方檢查問題的整改和復工前的維保工作,過程中嚴格落實設備鐵律;

 

四是先梳理作業(yè)工點及協(xié)作隊伍,再組織開展現(xiàn)場安全條件檢查,重點檢查臨時用電、安全設施和措施、臨時結構、主體工程、環(huán)境因素(地上地下管線、相鄰構筑物等)是否存在安全風險隱患,采取措施防控風險、消除隱患,所有工點要嚴格參照首件標準進行安全條件確認檢查,項目經(jīng)理要親自帶隊逐個確認,留存資料;

 

五是組織開展勞動防護用品質(zhì)量和使用情況檢查,嚴查現(xiàn)場三違行為,從開工就規(guī)范工人的行為。

六重點

完善全過程跟班作業(yè)機制和保障措施,落實好管理人員第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場的要求。

 

一是重點管控9人以上作業(yè)場所和危及3人及以上安全的作業(yè)場景,落實風險管控措施;

 

二是重點管控危險化學品,包括柴油存放、使用,炸藥發(fā)放、運輸、使用、回庫等環(huán)節(jié)管理,油漆等易揮發(fā)、易燃爆物品的管理;

 

三是重點管控自然災害風險,關注山體滑坡、泥石流、雪崩、大風寒潮、雨雪冰凍、強對流天氣等災害對生產(chǎn)生活帶來的風險,采取可靠的防控和避險措施;

 

四是重點管控消防安全,北方項目處在取暖和冬施階段,火災風險依然突出,開復工階段動火作業(yè)不規(guī)范也易引發(fā)火災;

 

五是重點管控有限空間,尤其是市政地下工程、隧道工程(瓦斯隧道)、挖孔樁等,一定要先通風、檢測空氣合格后再作業(yè),嚴格執(zhí)行有限空間審批、防護、旁站、應急等規(guī)定;

 

六是重點管控危大工程實施和大型特種設備安拆,嚴格執(zhí)行首件制,對于實施條件發(fā)生重大變化的重新實施首件制。

七個一

一是項目經(jīng)理每周帶隊開展一次安全檢查;

 

二是項目經(jīng)理每周組織召開一次安全生產(chǎn)會議;

 

三是項目經(jīng)理帶頭深入到班組講一次安全課;

 

四是項目經(jīng)理組織開展一次有針對性的應急演練,檢驗應急預案、應急程序、應急資源、應急處置是否可靠;

 

五是項目總工開展一次施工方案執(zhí)行情況檢查,確保無方案、方案未交底、方案變更未履行審批手續(xù)不施工;

 

六是每天一名項目領導現(xiàn)場帶班;

 

七是項目總經(jīng)組織開展一次協(xié)作隊伍、租賃單位履約檢查。

八時段

高度警惕事故高發(fā)的八個時段:

 

一是節(jié)假日前后和特殊時期;

 

二是時間緊、任務重時;

 

三是工作環(huán)境艱苦時;

 

四是即將下班或收尾階段;

 

五是夜間作業(yè)或單獨作業(yè)時;

 

六是同一區(qū)域交叉作業(yè)時;

 

七是新工藝、新設備上馬時;

 

八是生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時。


作者:管理員   來源:中交一公局第五工程有限公司


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