作為中交集團做大工程的主力軍，三級工程公司是公司核心功能和核心競爭力的綜合體現，在加快建設世界一流企業的奮進征程中發揮著基石作用。近期，我們將陸續介紹2023年度TOP20三級工程公司的工作亮點，旨在加強經驗共享、互促提升，匯聚發展合力，為公司高質量發展作出積極貢獻。
黨建引領，深化改革，
書寫企業發展新篇章
一公局五公司積極貫徹落實《中交集團三級公司全面深化改革高質量發展的指導意見》《中交集團三級公司評定暨高質量發展引領工作方案》，深化內部改革，強化創新驅動，深入推進五公司“1135”發展目標，深化五大體系建設，實現了更穩健、可持續、有質量的增長。
黨建引領，把握發展航向
堅持黨的領導，將黨的領導融入企業治理的各個環節，確保企業發展始終沿著正確的方向前進。五公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實“第一議題”制度，通過定期組織學習會議、專題研討會等形式，將學習成果轉化為推動企業發展的強大動力。五公司黨委還注重理論聯系實際，將黨的理論與企業的實際情況相結合，不斷探索符合企業特點的發展路徑。
在構建“一核三體系”改革框架方面，圍繞“為什么改、改什么、怎么改、誰來改”進行統籌策劃，確保改革方向正確、措施有力。五公司黨委成立了改革領導小組，黨委書記任組長，負責改革的總體設計和組織實施。同時，以一公局集團改革工作機制和責任體系為基礎，確保各項改革任務能夠得到有效落實。
深化改革，激發企業活力
以一公局集團“雙百行動”、改革深化提升行動及對標世界一流管理提升行動專項改革方案為引領，結合五公司實際，制定了三級單位的改革專項方案。這些方案涵蓋了公司治理、組織結構、人力資源管理、財務管理等多個方面，旨在全面提升企業的核心競爭力。
在具體實施過程中，將改革方案細化為7個領域24項改革舉措和35項工作臺賬內容，明確責任人和時間表，構建了上下聯動、分工協作、協同推進的責任體系。五公司還建立了改革重點任務分級督導機制，定期對改革進展情況進行檢查和評估，確保各項改革任務能夠按照計劃順利推進。
雙向融合，提升發展效能
深化落實基層黨建提質增效“七抓”工程，聚焦“黨建三問”，高質量高標準落實“高質量黨建大學習大討論”活動，全覆蓋推進黨建安全環保質量一體化在一線落地見效，推動黨建工作深度融入生產經營。圍繞“中交藍·黨旗紅”品牌，創新開展“一支部一堡壘一亮點”黨建自有品牌，基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用高效發揮，助力五公司黨委先后入選中央企業先進基層黨組織。
在部門架構和職責調整方面，五公司根據管理職能不同，成立了市場開發和生產運營兩個發展中心，將10個管理部門重組為8個職能部門，進一步優化業務結構，提升總部運轉效率和管控能力。同時，推動科技平臺實體化改革，組建了技術中心，有利于技術資源專業化整合，提升了技術創新組織效能。
人才強企，匯聚發展力量
堅持“以業績論英雄、英雄不論出處”的用人導向，建立了動態調整的干部人才庫，完善了知事識人體系，為干部選拔提供了有效支撐。五公司注重從實際工作中發現和培養優秀人才，通過定期考核和評估，選拔了一批政治素質高、業務能力強的干部擔任關鍵崗位。
在干部競爭性選拔方面，聚焦業務發展需要，五公司總部中層以上員工公開競聘，為優秀人才提供了展示才華的平臺，激發廣大員工的積極性和創造力。同時，建立完善的人才激勵機制和退出機制，通過績效考核、薪酬激勵等方式，引導員工不斷提升自身素質和工作能力。
在深化三項制度改革方面，充分發揮市場機制作用，實現了經理層任期制和契約化管理100%全覆蓋，進一步提升經理層的責任感和使命感，促進企業管理的規范化和制度化。同時，完善多序列員工發展通道，健全了一體化職位職級體系，提升員工的價值創造能力。
立足主業，突出核心優勢
在汽車試驗場領域，近五年累計投建試驗場項目13個，總面積達35230余畝，占全國份額的63%，市場占有率排名第一，帶來了可觀的經濟效益，也提升了五公司在汽車試驗場領域的知名度和影響力。同時，主持編制了國內首部《汽車試驗場特種道路設計與施工技術規程》《汽車試驗場特種道路工程概算預算計價辦法及工程量清單與計量規則》，為國內試驗場特種道路建設施工提供了統一參考標準，進一步提升了五公司在汽車試驗場領域的領先地位。
在山嶺隧道領域，近五年累計承建隧道40余條，單洞總里程達110余公里。參與建設了陜西安毛高速紫陽隧道、四川華鎣山隧道、甘肅通定團結隧道、甘肅渭武高速岷縣隧道、新疆東天山特長隧道、北京冬奧會“一號工程”延崇高速松山隧道等工程，充分發揮自身的技術優勢和施工經驗，成功攻克了一系列技術難題和施工難關。同時，注重技術創新和研發，不斷推動隧道建設技術的進步和發展，進一步提升了五公司在山嶺隧道領域的品牌影響力和市場競爭力。
未來，五公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定信心、銳意進取，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推動企業高質量發展。繼續深化黨建引領和深化改革工作，不斷完善公司治理結構和運行機制，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。同時，加強科技創新和人才培養工作，推動產業升級和轉型升級，為中交集團建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業貢獻力量。
